一、阶段划分建议

为了最大程度做好项目过程管理，降低问题风险，建议对项目进行阶段划分，并按计划验收确认。在做阶段划分时，方法和小技巧可参考如下：

1.阶段时间跨度不能过大，建议 7-10 天，如有必要排期可以更加细致；
2.同属一个功能模块，不要拆分为两个阶段，否则其中任一阶段无法单独验收，一起验收又会增加风险；
3.项目涉及联调时，应有单独的联调阶段，该阶段的时间划分、金额分配均需合理；
4.阶段描述需清晰，否则不能界定该阶段工作量，会导致功能遗漏；
5.每个阶段应有确切的启动时间、截止完成时间。
6.新版的阶段划分不在强制设置质保期，用户可根据自己的项目需要自行设置，用以功能完成后的调整优化和 bug 修复。

二、阶段的划分的步骤

通过需求方招募审核后，开发者从“我参与的项目” - 具体项目的“查看项目状态” 进入项目状态详情页面：

第一步：填写需要划分的阶段个数

第二步：填写阶段划分的具体内容

• 阶段数：根据项目的实际情况，对项目进行阶段划分，一般不少于 3 个阶段，建议每个阶段控制在 7-14 天工作量内，以便双方确认验收，降低项目风险，其中，建议最好设置 “调优阶段” 以及 “质保阶段”用以功能完成后的调整优化和 bug 修复。

• 阶段金额：此阶段支付给开发者的款项

• 计划交付日期：根据您跟需求方沟通协商好的此阶段交付的日期

• 交付说明：描述开发者再此阶段的工作内容，以及最终的交付物

第三步：提交给需求方确认，完成阶段划分后，需要得到需求方的确认才能正式生效

提交成功后即会提醒需求方查看此计划表，如无问题，需求方在托管了第一阶段款项后即可进入开发工作。若需求方拒绝通过此阶段划分，则要与需求方沟通修改，在需求方托管第一阶段费用前，您都可以对此计划进行修改。

备注：如有任何工具使用疑问可联系在线客服，码市不参与具体项目需求与项目管理的讨论和决策，阶段划分计划由开发者和需求方协商确定。