在完成开发方的招募后，即进入“阶段划分” 环节，待开发者阶段划分完成，经需求方审核通过后，需求方按阶段托管资金，启动项目。

一、阶段划分的建议

为了最大程度做好项目过程管理，降低问题风险，建议对项目进行阶段划分，并按计划验收确认。在做阶段划分时，方法和小技巧可参考如下：

1.阶段时间跨度不能过大，建议 7-10 天，如有必要排期可以更加细致；
2.同属一个功能模块，不要拆分为两个阶段，否则其中任一阶段无法单独验收，一起验收又会增加风险；
3.项目涉及联调时，应有单独的联调阶段，该阶段的时间划分、金额分配均需合理；
4.阶段描述需清晰，否则不能界定该阶段工作量，会导致功能遗漏；
5.每个阶段应有确切的启动时间、截止完成时间。
6.新版的阶段划分不在强制设置质保期，用户可根据自己的项目需要自行设置，用以功能完成后的调整优化和 bug 修复。

二、阶段划分的步骤

第一步：阶段划分由开发者划分，经需求方同意后才能生效，具体阶段划分内容如下表：

• 划分阶段时，需求方根据与开发者沟通的结果，填写阶段的名称，计划交付的日期、交付金额、交付说明

• 交付说明，这一阶段开发者需要完成的任务以及交付物

• 开发者是否按时按量完成任务，都以阶段划分的内容为依据

第二步：开发者划分阶段后，要等待需求方确认。

• 若通过则需求方托管此阶段资金进入开发

• 若不通过，则需与开发者沟通后，由开发者修改阶段划分内容

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备注：如有任何工具使用疑问可联系在线客服，码市不参与具体项目需求与项目管理的讨论和决策，阶段划分计划由开发者和需求方协商确定。
注意： 以上操作针对2017年6月1日后发布的项目，在此日期前发布的项目，由开发者提交阶段划分后阶段生效，无需需求方确认阶段。